Zgodba o Cookpadu: kako se je začela platforma, ki jo je uporabljalo 100 milijonov ljudi

Aki danes v Cookpad-ovem globalnem sedežu v ​​Veliki Britaniji

Cookpad je pred 21 leti na Japonskem ustanovil Aki Sano. Zdaj skoraj 100 milijonov ljudi po vsem svetu uporablja Cookpad vsak mesec in na platformi je bilo ustvarjenih več kot 4 milijone receptov. Na voljo je v skoraj 70 državah sveta v 23 jezikih.

Kako je torej Aki prišel do ideje, ki stoji za Cookpadom? To vprašanje sem mu zastavil, ko sem se prvič pogovoril z njim o tej vlogi in to je dobra zgodba. Ne gre za gladek PR odgovor na "reševanje osebne težave", ki ga slišite od številnih tehnoloških podjetij. In čeprav lahko to povzamemo v nekaj vrsticah, je na njej še nekaj slojev. Torej, tukaj je daljša različica, kako se je začel Cookpad.

Torej, Aki, kaj je zgodba? Zakaj ste postavili Cookpad?

Zgodba se začne dolgo, preden sem dejansko začel s poslom. Ko sem bil na univerzi, sem spoznal, da lahko tri stvari v družbi ustvarijo pomembne spremembe: tehnologija, prepričanja ljudi in politika.

Vsaka od teh treh stvari oblikuje našo družbo in spremeni njen potek.

Vedno mi je bila všeč tehnologija. Vedno sem imel jasen občutek, kako tehnologija vpliva na naše življenje in lahko predstavi našo vizijo prihodnosti.

Nikoli mi ni bilo všeč politika ali spremembe, ki izhajajo iz regulacije. Všeč so mi gibanja v nizih, vendar se mi zdi sprejemanje odločitev od zgoraj navzdol zelo omejeno in pogosto negativno vpliva.

Sovražim presojati nekaj, ne da bi o tem vedel iz prve roke. To vas ne vodi nikamor: verjamem, da se učite s početjem. Če ga preizkusite sami, potem ga lahko izboljšate. Tako sem začel raziskovati svet politike in regulacije prek sveta nevladnih organizacij.

Ker me je zanimala alternativna energija ...

… Bil si?

Ja, avtomobil na sončno energijo sem zgradil v srednji šoli in sem na univerzi študiral alternativno energijo in bil zelo vpet v to sceno. Eno leto smo imeli poletni kamp Solar.

Kakorkoli, zaradi tega se je najlažji način vključiti v program obnovljivih virov. Končal sem na konferenci Komisije Združenih narodov za trajnostni razvoj (CSD) v New Yorku. CSD je odgovoren za izvajanje Agende 21, spremljanja vrha o Zemlji v Riu.

Vau, to je moralo biti zelo kul.

Iskreno, konferenca je bila precej dolgočasna. Države se ne strinjajo glede določenih besed v pododločbah ... take stvari. Res je bil počasen napredek.

Medtem ko sem bil tam, sem moral spoznati nekaj zanimivih ljudi. Eden je bil Abdu iz Antigve in Barbude v Zahodni Indiji.

Stvar, ki ste jo opazili pri Abduju, je bil njegov nasmeh. Zdelo se je, da izvira iz globokega občutka sreče. Mislil sem si: "To je tisto, kar želim storiti: pomagati ljudem najti to stanje sreče in dobrega počutja."

Ste vprašali Abduja, kaj ga osrečuje?

Seveda! Zastavila sem mu veliko vprašanj. Študiral je v ZDA in zdaj živel v Antigvi, kjer je imel kmetijo. Pojasnil je, kako se je otok težko spopadel z obnovo po osamosvojitvi in ​​z naravnimi nesrečami kot orkani. Povedal mi je o svoji kmetiji, ki jo je gojil z zelo naravnimi sistemi in z uporabo permakulture. Imelo je tudi veliko dreves ... kar mi je razneslo, ker sem bil navajen na kmetijah v ZDA in na Japonskem, ki so zasnovane izključno po ekonomski vrednosti, tako da dreves sploh nimajo.

Vse, za kar sem verjel, da bo ustvarilo boljšo prihodnost, kot so električni avtomobili ali gospodarski uspeh, nima nobene zveze z Abdujevo srečo. Bilo je povsem drugače. Medtem ko sem verjel, da bo sreča prišla iz tega, da naredim več, je bil dokaz, da je sreča posledica manj.

V bistvu sem slišal zvok vseh svojih vrednot in vse, v kar sem verjel, se je zrušilo okoli mene.

Zaradi tega boste morali premisliti o svojih življenjskih odločitvah.

Ja, res se je. Ko sem se vrnil na Japonsko, sem za nekaj časa opustil univerzo. (To je enostavno na Japonskem - na univerzi resnično delamo zelo težko, potem pa je življenje precej enostavno, ko si tam!) Samo ne bi mogel nadaljevati. Res sem se počutil izgubljeno. Tako sem ostal ob plaži, živel preprosto in veliko razmišljal o vrsti življenja, ki ga želim živeti, in o vrsti prispevka, ki sem ga želel dati. Skoraj sem se bala, da bi kaj naredila, ker sem mislila, da lahko vse negativno vpliva. Razmišljal sem, da bi živel samozadostno življenje - samo v preprosti hiši, ki goji lastno zelenjavo. Ampak potem sem nekako imel preveč energije za to in sem hotel imeti vpliv.

Nekega dne sem bil v lokalni trgovini in kupil nekaj hrane. In gledam na paradižnik, sem samo pomislil: zakaj moram kupovati ta paradižnik, uvožen od daleč, ko kmet raste po cesti? Prvič po približno enem letu se mi je to zdela preprosta, jasna izbira: nakup paradižnika z lokalne kmetije bi bil boljši kot nakup uvoženih, preveč pakiranih.

Zveni preprosto, a dejansko ni enostavno.

Seveda moraš poiskati kmeta in se dogovoriti za ceno ... toda vsaj jaz sem mislil, da bom ljudem olajšal nakup tega paradižnika, da bi malo uravnotežil stvari.

Imel sem prijatelja, ki je poznal nekaj lokalnih kmetov; in poznal sem študente na univerzi. Tako sem začel prodajati izdelke lokalnih kmetov na kampusu. Sprva sem ustvaril seznam pošte za vse v kampusu in nekateri bi naročili; kmet bi parkiral svoj tovornjak pri eni izmed vrat in ljudje bi prišli po svoje naročilo. Če bi ostalo še kaj, bi to prodali vsem, ki se vozijo mimo.

Beseda iz ust se je hitro razširila in precej kmalu je bila resnično priljubljena. Zgradil sem spletno stran, ker je bilo naročilo prek preglednice boleče! Postavil sem več točk prevzema ... večji kot je bil, več težav je bilo. Zdelo se mi je, da je bilo v zasnovi nekaj narobe. Vztrajal sem približno dve leti.

Kako le dve leti?

No, prišel je čas, ko sem moral končati univerzo. Česar se nisem ravno veselil: to je velika sprememba.

Moji prijatelji so se bodisi pridružili podjetjem bodisi hodili v šolo. Ugotovil sem, da je bolje imeti nadzor nad svojo usodo, zato sem ustanovil svoje podjetje. Navdušil me je tudi koncept korporacij: subjekt, ki ima to neodvisnost in je samostojno bitje. Tako sem ustanovil svoje podjetje, COIN.

Zakaj ste ga poimenovali COIN?

Ime ima nekaj različnih pomenov.

Izhaja iz besed ali bolje idej, ki so mi všeč: CO iz skupnosti in sodelovanja; IN iz inovacij in interakcij.

Seveda se nanaša tudi na denar. Kaj je denar? Gre za izmenjavo vrednosti; ter ohranjanje in rast vrednosti. Vendar se zdi, da izmenjava manjših zneskov daje večjo vrednost. Na primer, če imate opravka s 100 milijoni dolarjev, je natančnost omejena; ne moreš videti Ampak, če imate opravka z 1/100 od tega ... potem je vrednost natančna. Naredil sem COIN, da sem izvedel več o denarju.

Kakšen je bil načrt za COIN? Kaj je bil posel?

Nisem imel načrta, kaj bi COIN v resnici naredil ...

Res?

Res! Imel sem veliko idej. Trije, ki so se najbolj približali resničnosti, so bili: prodaja zelenjave, gradnja na tem, kar sem se prej naučil; nekaj okoli stanovanja, kar me tudi resnično zanima; in ideja, ki je sčasoma postala Cookpad. Vse tri sem delal nekaj časa kot stranske projekte, medtem ko sem imel službo, ki mi je tudi plačala!

Kako je nastala ideja za Cookpad?

Veliko sem se naučil iz prodaje zelenjave preko spleta. Logistika ni bila lahka. Pa tudi ljudje niso navajeni več jesti lokalno in sezonsko. Ni povezave z lokalnim okoljem ali skupnostjo. Zato se zdi dolgočasno, če imaš iste vrste zelenjave tri mesece hkrati. Ponavlja se! Ko pa sem jedel z družino kmetov, bi lahko uporabil svoje sezonske pridelke in imel toliko ustvarjalnih načinov, da uživajo v isti pridelki. Bilo je neverjetno.

Kuhanje je vedenje, ki pri tem pomaga. Ampak to se vidi kot delo.

Odrasla sem imela srečo: živela sem v družini, ki se je vsak dan zbrala za mizo. Moramo jesti, kajne?

Če se bomo obedovali ob obrokih, smo se ne samo prehranili s hrano, ampak tudi drug od drugega. Ko sem obiskal hiše svojih prijateljev, ni bilo isto; fizično in čustveno je bila pogosto odklopljena in nezdrava.

Hrana je podcenjena, kuhanje pa je del tega ...

Ko se odločimo za kuhanje, izbira vpliva na nas same, na ljudi, za katere kuhamo, na pridelovalce in proizvajalce, ki jih kupujemo, in širše okolje.

Ugotovil sem, da bi lahko pomagal ljudem, da uživajo v vsakodnevnem kuhanju, potem bi to pozitivno vplivalo na svet.

In kako to, da je Cookpad zmagal nad drugimi idejami?

Kar nekaj časa ni šlo! Cookpad se je začel kot naročniško podjetje: 5 USD / mesec, da bi vaš recept postavil na platformo. Mislim, da je šlo za 6 ali 12 mesečno naročnino, saj je bila to pista.

Počakajte ... ljudje so se naročili, da bi svoje recepte postavili na platformo, da ne bi dostopali do receptov? To je drugače.

Da. Osredotočil sem se na ljudi, ki radi kuhajo. Kuhanje je neverjetno ustvarjalen proces ... vendar seveda sledi uničenje, kajne? Mislim, da je to edini ustvarjalni postopek, kjer uničiš svoje lastno ustvarjanje. Na dober način, ker ga jeste. Poskušal sem ujeti ta element ustvarjalnosti.

Drugi velik del kuhanja je, ko dobiš odziv ljudi. Če vsak dan kuhate iste ljudi, morda več ne dobivate iste stopnje odziva.

Kako ste vedeli, da bo Coopad deloval? Koliko uporabnikov ste dobili v prvih treh mesecih?

No, cilj je bil v prvih dveh mesecih 50.000 uporabnikov ... v resnici je bilo v prvih treh mesecih 100 uporabnikov ...

O, vau, cilj nekoliko manjka!

Da! Mislil sem, da "morda to ne bo šlo"

Zato sem pisal vsem naročnikom in vprašal, kako jim je všeč njihov denar.

Mimogrede, ne pozabite, da je bilo to leto 1998, zato ne samo, da smo morali prek interneta upravljati naročnine!

Kakorkoli že, večina ljudi je rekla: "Ni vam treba vračati denarja. Ljubim to! Koliko moram plačati za nadaljevanje storitve ?! "

Torej, kaj si naredil?

Cookpad sem naredil brezplačno. In pravzaprav so ga poimenovali Cookpad - imenovali so ga kuhinja @ Coin. Tudi področje uporabe sem preusmeril, da je bilo veliko bolj preprosto.

In to je bil še vedno "strastni projekt"? Kdaj ste se začeli popolnoma osredotočiti na Cookpad?

Da. Nisem prenehal s službo še nekaj let ... 2002 mislim. Prebral sem knjigo "Dobro do velikega" in je resnično odmeval z mano. Primer podjetja, ki morda tam niso prestala preizkusa časa, vendar imajo načela.

Ugotovil sem, da je čas, da se zavezujem za Cookpad ali pa ga pustim. Verjel sem, da lahko pozitivno vpliva na svet. Zato sem prenehal z delom in drugimi projekti, da se popolnoma osredotočim na Cookpad. Posodobil sem infrastrukturo, da bi platformo lahko spreminjal. In skupnost je začela rasti. Do leta 2003 smo na Japonskem dosegli milijon uporabnikov, kar je bil velik mejnik. Še posebej, če upoštevate, da je največja kuharska revija takrat imela 700k naročnikov.

In potem je skupnost samo še naraščala ...

Torej, to je zgodba za Cookpad. No, vsaj prvih šest let :)